Empreender \u00e9 desafiante e ao mesmo tempo \u00e9 preciso pensar nas v\u00e1rias etapas do neg\u00f3cio para que tenha um crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Acelerar micro e pequenas empresas atrav\u00e9s da transforma\u00e7\u00e3o digital pode ser a sa\u00edda para que o neg\u00f3cio alcance maior p\u00fablico e fa\u00e7a ainda mais vendas no m\u00eas.<\/p>\n
Acelerar micro e pequenas empresas\u00a0significa basicamente duas coisas: conquistar novos mercados e vender mais.<\/p>\n
Toda empresa inicia suas atividades num mercado inicial, que pode ser o seu bairro, sua regi\u00e3o ou cidade.<\/p>\n
Por\u00e9m, somente as grandes empresas ampliam o seu raio de atua\u00e7\u00e3o e se libertam da depend\u00eancia exclusiva de um \u00fanico tipo de cliente.<\/p>\n
Nenhuma empresa conquista um novo mercado sem bater de frente com os concorrentes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Por isso, para acelerar micro e pequenas empresas \u00e9 preciso come\u00e7ar com a expans\u00e3o para um novo perfil de clientes de forma detalhada.<\/p>\n
Um exemplo de estudo de concorr\u00eancia e crescimento de mercado \u00e9 o\u00a0planejamento estrat\u00e9gico da l\u00edder de transporte urbano Uber.<\/p>\n
O crescimento da empresa demandar\u00e1 que a casa esteja em ordem.<\/p>\n
Nenhuma empresa com problemas financeiros, falta de\u00a0controle de caixa\u00a0ou gest\u00e3o ineficiente ter\u00e1 um desenvolvimento saud\u00e1vel e de longo prazo.<\/p>\n
Antes de pensar em crescer fa\u00e7a a parte burocr\u00e1tica e cuide de suas contas.<\/p>\n
Tenha um rigoroso controle de gastos e entradas, um estoque enxuto e uma boa negocia\u00e7\u00e3o com os seus fornecedores.<\/p>\n
\u00c9 fundamental ainda ter uma reserva financeira, criada ao longo do tempo de opera\u00e7\u00e3o de sua empresa, destinada apenas para\u00a0investimentos em acelera\u00e7\u00e3o de crescimento.<\/p>\n
O segredo infal\u00edvel para acelerar micro e pequenas empresas n\u00e3o \u00e9 uma f\u00f3rmula m\u00e1gica.<\/p>\n
Nenhuma empresa cresce se n\u00e3o se diferenciar.<\/p>\n
Nada atrair\u00e1 mais clientes e consolidar\u00e1 a empresa no mercado se n\u00e3o for um produto ou servi\u00e7o diferenciado.<\/p>\n
Para isso ou\u00e7a seu cliente, veja o que as pessoas realmente precisam e n\u00e3o crie apenas mais um produto, mas sim solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Empresas inovadoras est\u00e3o sempre adiante e possuem taxas de crescimento acima da m\u00e9dia.<\/p>\n
A regra \u00e9 estar atento ao mercado e ser capaz de converter a demanda dos consumidores em servi\u00e7os de qualidade.<\/p>\n
Hoje, existem diversas entidades criadas justamente com o objetivo de auxiliar empresas a atravessarem esse momento cr\u00edtico que \u00e9 o in\u00edcio de sua opera\u00e7\u00e3o \u2013 estamos falando das aceleradoras.<\/p>\n
Veja 4 delas:<\/p>\n
Foi eleita tr\u00eas vezes consecutivas a melhor aceleradora da Am\u00e9rica Latina, pelo LatAm Founders, e \u00e9 considerada a maior aceleradora do pa\u00eds.<\/p>\n
A Artemisia \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o de fomento dos neg\u00f3cios sociais.<\/p>\n
Ela tem um programa de acelera\u00e7\u00e3o de empresas com dura\u00e7\u00e3o de seis meses.<\/p>\n
Os empreendedores selecionados s\u00e3o desafiados a testar modelos de neg\u00f3cio \u2013 operacionais e de receita \u2013 e refinar o impacto social de sua solu\u00e7\u00e3o em um ambiente de cocria\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o com outros empreendedores, mentores, parceiros e investidores da rede Artemisia.<\/p>\n
A Baita \u00e9 uma aceleradora de base tecnol\u00f3gica que trabalha com startups que possuam tecnologias inovadoras em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A Liga Ventures \u00e9 uma aceleradora focada em conectar e gerar neg\u00f3cios entre startups e grandes corpora\u00e7\u00f5es, atrav\u00e9s de programas de acelera\u00e7\u00e3o tem\u00e1ticos, acelera\u00e7\u00e3o de startups internas, programas corporativos de acelera\u00e7\u00e3o e sess\u00f5es de startup matching.<\/p>\n
Hoje, desenvolve iniciativas de engajamento com startups para grandes empresas, como Porto Seguro (Oxig\u00eanio Aceleradora), AES Brasil, Embraer, Intel, Mercedes Benz, Eaton, Tivit, Ticket Log, Sascar e Webmotors.<\/p>\n
A\u00a0Nubank<\/a>\u00a0est\u00e1 inserida em um dos setores mais pr\u00f3speros do mercado, mas tamb\u00e9m com uma forte concorr\u00eancia: os bancos digitais.<\/p>\n Nos \u00faltimos anos, diversas\u00a0novas startups\u00a0surgiram nesse segmento.<\/p>\n Criada por David V\u00e9lez, em 2012, a Nubank foi pioneira nacional no ramo de servi\u00e7os financeiros de cr\u00e9dito e banco digital.<\/p>\n A miss\u00e3o da empresa \u00e9 oferecer uma possibilidade de servi\u00e7os banc\u00e1rios para os clientes, com isen\u00e7\u00e3o de todas as tarifas, a\u00e7\u00e3o que revolucionou o mercado financeiro.<\/p>\n Em 2018, a startup alcan\u00e7ou o seu primeiro bilh\u00e3o de d\u00f3lares, tornando-se a quarta empresa brasileira a alcan\u00e7ar o status de unic\u00f3rnio.<\/p>\n Nesse mesmo ano, foi avaliada em US$ 4 bilh\u00f5es de d\u00f3lares e atingiu a marca de cinco milh\u00f5es de clientes<\/p>\n Este \u00e9 um case real de uma startup que foi criada pelo simples desejo de ajudar.<\/p>\n A\u00a0Descomplica<\/a>\u00a0\u00e9 hoje a maior plataforma de educa\u00e7\u00e3o online do Brasil.<\/p>\n Criada em 2011, pelo professor de f\u00edsica Marco Fishben, o objetivo do projeto era dar aulas divertidas para seus alunos.<\/p>\n Com foco no Exame Nacional do Ensino M\u00e9dio (Enem), a empresa tem diversos professores em seu quadro de funcion\u00e1rios, atuando tamb\u00e9m com aulas preparat\u00f3rias para cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, concursos p\u00fablicos e at\u00e9 o exame da Ordem de Advogados do Brasil (OAB).<\/p>\n A startup foi escolhida pela revista americana Fast Company como a terceira empresa mais inovadora da Am\u00e9rica Latina e a primeira do Brasil.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ultrapassou a marca de 32 milh\u00f5es de visitantes e j\u00e1 recebeu mais de US$ 13 milh\u00f5es de d\u00f3lares em aportes de investidores.<\/p>\n A primeira unidade da\u00a0Magazine Luiza<\/a>\u00a0surgiu depois que o casal Luiza Trajano Donato e Pelegrino Jos\u00e9 Donato adquiriram uma pequena loja de presentes denominada \u201cA Cristaleira\u201d, em 1957.<\/p>\n Logo na sua inaugura\u00e7\u00e3o, os donos criaram projetos de expans\u00e3o e abriram unidades em outras cidades.<\/p>\n Entretanto, essa rede varejista conseguiu um amplo destaque no mercado quando come\u00e7ou a investir em tecnologia.<\/p>\n A empresa foi uma das primeiras do ramo a implementar um sistema eletr\u00f4nico em seus pontos de venda (ainda em 1981). Al\u00e9m disso, ela foi pioneira na venda online, no ano 2000.<\/p>\n De acordo com suas pr\u00f3prias informa\u00e7\u00f5es, suas vendas atingiram R$5,9 bilh\u00f5es no quarto trimestre de 2018 e o seu aplicativo de vendas tem mais de 26 milh\u00f5es de downloads.<\/p>\n A\u00a0Localiza<\/a>\u00a0era uma pequena ag\u00eancia de aluguel de carros em 1973, e seus quatro fundadores compraram seis fuscas usados a cr\u00e9dito para iniciar o neg\u00f3cio.<\/p>\n Seus gestores n\u00e3o se assustavam com recess\u00f5es financeiras, j\u00e1 que abriram sua primeira filial no ano de 1979.<\/p>\n Para se tornar gigante como \u00e9 atualmente, foi aplicada a seguinte estrat\u00e9gia de expans\u00e3o: aquisi\u00e7\u00e3o de pequenos concorrentes e investimento no franqueamento das lojas.<\/p>\n Hoje, a Localiza \u00e9 parceira da Hertz, outra grande locadora de ve\u00edculos e conta com 570 ag\u00eancias espalhadas em 7 pa\u00edses, com uma frota de mais de 185 mil ve\u00edculos.<\/p>\n A\u00a0Cacau Show<\/a>\u00a0foi criada por Alexandre Tadeu da Costa, em 1988, e o fundador usava apenas um fusca para realizar todas as suas entregas.<\/p>\n Ele come\u00e7ou com uma d\u00edvida de 500 d\u00f3lares para suprir as primeiras demandas e hoje, fatura mais de R$2,4 bilh\u00f5es de reais.<\/p>\n A partir do ano de 2004, o gestor fez um plano de expans\u00e3o por meio de franquias.<\/p>\n At\u00e9 o ano de 2009, a Cacau Show teve uma m\u00e9dia de 25 unidades inauguradas por m\u00eas, sendo que hoje ultrapassa a marca de 1.500 lojas no pa\u00eds.<\/p>\n A\u00a0Imaginarium\u00a0<\/a>nasceu em 1985, quando uma arquiteta e um m\u00e9dico come\u00e7aram a produzir artigos natalinos na garagem da pr\u00f3pria resid\u00eancia.<\/p>\n O objetivo do casal era de acompanhar de perto o crescimento de suas filhas e abandonar a intensa rotina de trabalho que viviam.<\/p>\n Desde o come\u00e7o da empresa, os seus produtos eram bastante criativos e ganharam a aten\u00e7\u00e3o dos vizinhos.<\/p>\n Com o transcorrer do tempo, eles conseguiram chamar mais a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico, profissionalizaram a produ\u00e7\u00e3o e, em pouco tempo, seus bens passaram a ser comercializados em massa nas grandes lojas do ramo.<\/p>\n No ano de 1991, a fam\u00edlia se mudou para Florian\u00f3polis e criou a Imaginarium.<\/p>\n Em apenas 4 anos a organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 tinha 15 franquias no pa\u00eds.<\/p>\n Hoje, ela tem 192 lojas e \u00e9 refer\u00eancia no seu mercado de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Se voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui, j\u00e1 percebeu que\u00a0acelerar micro e pequenas empresas\u00a0pode trazer mais visibilidade e alcance para os neg\u00f3cios.<\/p>\n Pensando nisso, a melhor sa\u00edda sempre ser\u00e1 planejar e realizar todos os processos, desde a\u00a0abertura\u00a0at\u00e9 \u00e0s estrat\u00e9gias de crescimento de maneira organizada.<\/p>\n Dessa forma, os resultados com certeza ser\u00e3o mais efetivos.<\/p>\n Fonte: Jornal Cont\u00e1bil<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n2.\u00a0Descomplica<\/strong><\/h4>\n
3.\u00a0Magazine Luiza<\/strong><\/h4>\n
4.\u00a0Localiza Hertz<\/strong><\/h4>\n
5.\u00a0Cacau Show<\/strong><\/h4>\n
6.\u00a0Imaginarium<\/strong><\/h4>\n
Acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n