N\u00e3o \u00e9 de hoje que recrutadores relatam muitos desafios na hora de contratar. Segundo a Comiss\u00e3o Econ\u00f4mica para a Am\u00e9rica Latina e o Caribe (Cepal), a demanda por profissionais representa um problema para dois em cada cinco empregadores na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Entre os pa\u00edses com maior dificuldade em encontrar talentos com as compet\u00eancias comportamentais necess\u00e1rias, est\u00e3o a Argentina (76,9%), o Brasil (65,1%) e o Peru (65,5%).<\/p>\n
Um estudo da divis\u00e3o da Am\u00e9rica Latina da consultoria de recrutamento internacional PageGroup, o Habilidades 360\u00b0, mostra que 61% dos empres\u00e1rios da Am\u00e9rica Latina afirmaram que a principal raz\u00e3o para uma vaga n\u00e3o ser preenchida \u00e9 porque os candidatos n\u00e3o possuem as compet\u00eancias comportamentais necess\u00e1rias para assumir a posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em segundo lugar est\u00e1 a falta dos conhecimentos t\u00e9cnicos exigidos para a vaga (apontado por 40% dos executivos como motivo) para dificuldade de contrata\u00e7\u00e3o, seguido por dificuldade da \u00e1rea de recursos humanos em encontrar o talento certo e o perfil desejado (35%) e falta de experi\u00eancia necess\u00e1ria dos candidatos (24%).<\/p>\n
De acordo com Gil van Delft, presidente do PageGroup no Brasil, grupo dono das marcas Page Executive, Michael Page, Page Personnel, Page Outsourcing e Page Interim, \u201cas companhias devem olhar ainda mais para um conjunto de habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais para selecionar o talento apropriado, em meio a um cen\u00e1rio em que a escassez de perfis com essas caracter\u00edsticas \u00e9 uma constante”.<\/p>\n
Quando o assunto \u00e9 o objetivo do recrutamento de talentos, na avalia\u00e7\u00e3o de 78% dos executivos pesquisados, o equil\u00edbrio entre as compet\u00eancias comportamentais e t\u00e9cnicas \u00e9 essencial, j\u00e1 que permite \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es lidarem melhor com momentos de crise e incerteza.<\/p>\n
Para 65% deles, obter melhores resultados econ\u00f4micos \u00e9 o mais importante, enquanto 62% avaliam que agora \u00e9 essencial criar sinergias entre as \u00e1reas da empresa e 38,8% apontaram que o objetivo \u00e9 tornar a companhia mais inovadora (38,8%).<\/p>\n
No entanto, 80% dos executivos respondentes afirmaram que n\u00e3o contratariam um talento que atenda \u00e0s compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas n\u00e3o \u00e0s habilidades sociais exigidas.<\/p>\n
Entre as habilidades comportamentais mais dif\u00edceis de se encontrar no mercado est\u00e3o a intelig\u00eancia emocional (57%); a comunica\u00e7\u00e3o assertiva (42%); a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos(38,8%) e a lideran\u00e7a (33%).<\/p>\n
Para desenvolver novos talentos, 52% das empresas da Am\u00e9rica Latina est\u00e3o investindo no treinamento de seus funcion\u00e1rios, enquanto 40,4% est\u00e3o redefinindo o perfil exigido nas vagas e outros 32% est\u00e3o investindo em melhores processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o para evitar a alta rotatividade devido \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de um talento n\u00e3o h\u00edbrido.<\/p>\n
“A forma\u00e7\u00e3o e a capacita\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais para garantir que os n\u00edveis de rotatividade se mantenham em patamares saud\u00e1veis para as empresas e que os colaboradores tenham a integridade necess\u00e1ria para promover as equipes de trabalho e, ao mesmo tempo, entregar os resultados esperados pelos seus n\u00edveis t\u00e9cnicos”, diz Gil.<\/p>\n
O contexto atual permite que novas formas de trabalho (remoto, por exemplo), especialmente os mais flex\u00edveis, ganhem f\u00f4lego. O grande desafio da \u00e1rea de recursos humanos \u00e9 para montar equipes multidisciplinares e talentos h\u00edbridos.<\/p>\n
Segundo o PageGroup, o profissional h\u00edbrido \u00e9 aquele que \u00e9 especialista em um assunto mas, ao mesmo tempo, acumula habilidades e conhecimentos em diferentes \u00e1reas. A multidisciplinaridade est\u00e1 sendo cada vez mais valorizada pelas empresas, principalmente ap\u00f3s a pandemia, j\u00e1 que sua atua\u00e7\u00e3o agrega valor aos diferentes segmentos que comp\u00f5em a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No entanto, dois em cada cinco executivos afirmam que encontrar profissionais com essas caracter\u00edsticas \u00e9 mais dif\u00edcil hoje do que h\u00e1 5 anos. Na corrida para desenvolv\u00ea-los, os principais desafios que os executivos enfrentam na Am\u00e9rica Latina s\u00e3o: a falta de or\u00e7amento nas organiza\u00e7\u00f5es (48,7%), a falta de tempo (47,2%) e a falta de programas de capacita\u00e7\u00e3o e treinamento nas empresas (36,4%).<\/p>\n
No Brasil, o principal obst\u00e1culo \u00e9 a falta de or\u00e7amento (60,9%). A falta de tempo \u00e9 o maior empecilho na Col\u00f4mbia (58,3%) e no Chile (48,9%). J\u00e1 no Peru, h\u00e1 falta de programas de capacita\u00e7\u00e3o e treinamento nas empresas (43,2%).<\/p>\n
O estudo ainda aponta que talentos h\u00edbridos trazem algumas vantagens competitivas \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, destacadas no levantamento, como: lidar melhor com momentos de crise e incerteza (78,7%); obter melhores resultados financeiros (65%); atingir sinergias entre as \u00e1reas da empresa (62%); promover a inova\u00e7\u00e3o empresarial (38,8%); ter melhor atendimento ao cliente (33%) e adotar novas tecnologias (7%).<\/p>\n